Çalışan Mutluluğu

Bir Mutlu Çalışan Hikayesi

09 Eylül 2019

Bir zamanlar uzak bir ülkede; verimli ve mutlu fakat tek başına hiçbir yönetici olmadan çalışan bir kişi varmış: 

 

Çalışanın bir yöneticiye sahip olmadığını gören organizasyon, çalışanı yönetmesi için bir yönetici işe almış:



Çalışanın verimli ve mutlu olduğunu gören yönetici, onu daha verimli ve mutlu çalıştırabilmek için bir koordinatör işe almış ve astıyla arasında bir pozisyona konumlandırmış:



Çalışanın verimli ve mutlu olduğunu gören koordinatör çalışanın üstüne bir takım lideri işe almış ve çalışanla arasına konumlandırmış:



Verimli ve mutlu çalışanın bulunduğu departmanın hızla büyüdüğünü gören organizasyon, bölümün başında bulunan yöneticiyi müdür yapmaya karar vermiş ve terfi eden yöneticinin yerine de yeni bir yöneticiyi işe almış:



Çalışanın verimli ve mutlu olduğunu gören müdür, kendisine de yardımcı olması için bir müdür yardımcısı işe almış ve kendisiyle yönetici arasına konumlandırmış:



Departmanın verimli ve mutlu olduğunu gören organizasyon, işlerin daha verimli yapılması ve mutluluğun da artması amacıyla departmanın başına bir genel müdür işe almış ve departmanın en üst hiyerarşik seviyesine konumlandırmış:



Departmanın verimli ve mutlu olduğunu gören müdür, işlerin daha verimli yapılması ve mutluluğun da artması amacıyla kendisine yardımcı olacağını da düşünerek işe bir müdür asistanı almış:



Departmanın verimli ve mutlu olduğunu gören genel müdür işlerin daha verimli yapılması ve mutluluğun da artması amacıyla kendisine yardımcı olacağını da düşünerek işe bir genel müdür asistanı almış:



Çalışan sayısının ve maliyetlerin artmasına rağmen departmanın ne verim ne de mutluluğunda artma olmadığını gören genel müdür ne yapacağını bilemediği için kendisine akıl vermesi amacıyla bir danışmanla çalışmaya başlamış:



Organizasyonun neden daha verimli ve mutlu olmadığı hatta tersine her geçen gün daha mutsuz ve verimsiz bir hale geldiğini anlamaya çalışan danışman da çözüm bulamayınca, genel müdür sorunun en alt konumda bulunan çalışandan kaynaklı olduğuna karar vermiş ve çalışanı işten çıkarmış.

Yukarıda anlatılan mutlu çalışan hikayesinden çıkartılacak sonuçları aşağıda sıralayacak olursak:
• Çalışanları daha mutlu ve verimli çalıştırmak için sürekli başlarında onları direkt ve sıkı sıkıya denetleyecek yöneticilerin olmasına gerek yoktur.
• Çalışanlar mutluysa onları destekleyen yöneticilere ihtiyaç duymadan da verimli çalışabilirler.
• Mutlu ve verimli çalışanlara sahip organizasyonların yönetici işe alımı ve ataması yaparken yöneticinin organizasyondaki mutluluk-performans dengesini nasıl etkileyeceğini de göz önünde bulundurmaları gerekir.
• Mutlu ve performansla çalışan kişilerin değeri ve önemi bilinerek davranılmalıdır.
• Verimlilik ve mutluluğun kaynağı olan çalışanlarla araya ne kadar çok hiyerarşik mesafe eklenirse mutluluk ve verimlilik kaynaklarından o derece uzaklaşılır.

YAZI HAKKINDA YORUMLAR
TİMDER Kurucu Üyesidir.